第一梯次的CMMI導入計畫申請已經於2011年4月27日公告，截止收件日期為2011年5月30日。對有意願使用CMMI模型進行流程改善的公司，請把握這個難得的補助機會！
經濟工業局為了有效提升國內資訊產業能力，鼓勵企業將軟體品質制度蛻變為生根落實的組織文化，特別提出「提升資訊軟體品質(CMMI)計畫」。在計畫中對導入CMMI-Based流程、達成成熟度目標的組織，提供補助，減輕企業的負擔。

CMMI Model是美國軟體工程學院(Software Engineering Institute, SEI)所建立的最佳實務(Best Practice)參考模型，它可以用來檢視組織本身流程是否完備，或作為制訂新流程的參考。
CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言)，第一級：初始(Initial)、第二級：管理(Managed)、第三級：己定義(Defined)、第四級：量化管理(Quantitatively Managed)、第五級：最佳化(Optimizing)。
CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行，本課程為第一批工業局補助之公開課程！全新SEI官方教材，藉由更多的互動，增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗，並有重評鑑的計畫，請不要錯過本課程！

思辨顧問為能提供客戶更優質的服務，已於2011年3月成為IBM正式的事業夥伴(Business Partner – Authorized Software Value Plus – Rational)，未來可提供更完整的流程及工具整合方面的諮詢工作，讓推動改善流程的企業與組織，應用工具時獲得更大的綜效！

泰又科技股份有限公司，於2009年完成「臺北自來水事業處水費水表營收資訊系統」四個階段建置專案後，為了提高競爭力、落實追求專案品質達國際水準的決心與責任，自2010年開始，積極投入CMMI ML2導入與流程改善工作，於2011年1月27正式通過CMMI ML 2評鑑，並於2011年3月9日登錄於SEI資料庫。

2010年3月17日，PMI-TW邀請思辨顧問Andy擔任“新秀營”的講師，對新科PMP與專案經理介紹敏捷式開發方法：Scrum。
本次新秀營有70多人參加，從參與的人數與會後熱烈的互動，也可以看出專案經理們在PMBOK之外，對其他專案管理方法上的興趣與追求！事實上Andy在這場講座中，即是以“對方法論的渴望”為起點，分析了Andy在執行CMMI評鑑經驗中，對數十個專案的近身觀察，發現專案經理與成員，其實普遍認同“做事該有方法”，甚至自費參加各種提升能力的課程；而在工作上卻對流程與方法抱持能不碰就不碰的態度，因為專案的壓力已經讓頭腦沒有餘裕思考方法論如何幫助工作！

專案規劃的第一步是建立工作分解架構(WBS)，與專案成員溝通專案的範圍，再進行估算，以及展開專案的時程與預算。這次的實作研習會的目的，是希望透過講解與實作演練，克服專案執行相關工作時的障礙與阻力。
而通常在組織中，維護案往往占有相當比重，甚至是影響公司獲利與否的關鍵！維護案進行規劃時需要注意哪些事情，也是我們實作研習的重點。

估算(Estimation)工作對專案規劃來說，是一件重要的任務。常見到專案執行時有很多問題，最後檢討發現是一開始的估計就錯誤，自然一路資源不足，嚴重影響品質。而專案估算不是一件容易的工作，除了要有一個好的估算方法，同時更需要歷史數據，以協助建立正確的推論。
估算方法要有一致性，累積的歷史數據才有使用的價值。如果各個專案用不同的方法做估算，結果會變成蘋果跟橘子比較，數據無法再利用。就因為估算方法的選則十分重要，因此我們建議組織使用國際標準進行估算，一方面保障專案中累積的珍貴數據，可以有效支援新專案的估算；一方面估算的結果也較容易取信於客戶與內部主管。