如何能在工作中累積正面能量，逐步達到事業巔峰？百勝人資顧問總經理Vivian在與超過8,000位職場佼佼者面談與互動的經驗中，歸納出職場成功的秘訣，與大家分享。
思辨顧問的服務對象以IT或RD的人員為主，這個族群的朋友常以一身武藝(非凡的技術能力)彰顯自己，但比較沒有向上管理，或建立個人品牌的習慣。希望藉由此講座的線上原音重現版本，帶給大家一些不同的思考方向，使工作更能無往不利！

民國98年4月在總經理林祐任帶領下成立流程改善團隊，希望在公司成立初期，制度文化尚於完全形成與建立的過程中，就具備流程改善的基礎框架與環境。因此委由思辨顧問股份有限公司進行輔導，從品質管理、工程管理、組織管理、專案管理等各個方面建立改善制度。為強化專案管理與落實品質稽核，提高再利用率（Reuse），降低重工率（Rework），採用統一流程（Unified Process, UP）為標準流程基礎，並依循SEI導入程序與依照CMMI流程領域要求，發展凌誠科技統一流程（LinkChain Unified Process, LCUP），做為執行專案之基本依據。

敦陽科技股份有限公司自98年11月起委請思辨顧問公司輔導企業內重要的軟體研發團隊企業應用軟體開發處，共同檢討現有研發與專案流程，將專案團隊原有熟悉流程進行重新檢討改善及制度化，一方面期望符合CMMI ML3的流程改善精神，又符合公司未來承接專案的可行執行方式。並透過不斷的參與、訓練與演練，將CMMI ML3的流程精神深植在專案團隊所有成員的心中，經過一年多的努力，終於在100年8月26日在主任評鑑員王誠先生的領導下，通過了CMMI ML3正式評鑑。

你知道如何估算軟體專案的規模(Size)、工作量(Effort)、成本(Cost)、生產力(Productivity)嗎？本課程由擁有豐富估算實務經驗，以及熟悉軟體開發工作的資深顧問林晉陞，帶領您親身運用IFPUG功能點方法，以及成本估算技術，以掌握專案規劃面的關鍵技術！(註：IFPUG之全名為The International Function Point Users Group，為推廣功能點分析方法之國際性非營利組織)

「Innovate 2011 IBM開發者大會」於九月一日(四)全天在台北喜來登飯店舉行。這場年度盛會以「創意無所不能、軟體無所不在」為主題，就「系統產品、跨地區域、主機軟體」三方面的開發經­驗，分享軟體開發新趨勢。使會場超過500位的與會者，能充分了解如何讓研發創意迅速有效轉化為商機！
【思辨顧問】以《流程制度化、經驗資產化．持續改善不間斷、永續成長不是夢》為主題，在現場展示IBM Rational Method Composer流程管理解決方案，以及IBM Rational DOORS需求管理解決方案。

對大多數企業而言，企業成長的關鍵不僅是總體經濟環境的好壞，也不僅是市場競爭力的強弱，而是來自企業本身的流程管理條件，以及將組織經驗轉化為競爭利器的能耐。因為，流程的制定及執行成效，以及企業智慧的積累，絕對是影響企業生存的關鍵要素。
科技典範的轉移帶給高科技產業巨大的衝擊，再次應證了「變才是永遠的不變」。但是這波典範轉移的軌跡中，軟體與服務成為產品決勝關鍵的事實是顯而易見的！過去的高科技產業以代工為主，較不重視軟體開發管理，這個狀況現在已經改變。軟體雖不如硬體有可觸摸的實體成果，但是軟體開發工作是可以透過流程進行有效管理的。

寶碩財務科技在歷時一年高層長官的鼎力支持及工作同仁的齊心投入下，於2011年7月通過CMMI Maturity Level 2正式評鑑，同時正式登錄於SEI (Software Engineering Institute)評鑑結果資料庫中。副董事長施教興表示，導入期間同仁的辛苦付出與思辨顧問同仁的協助不可言喻，並勉勵要繼續落實流程，提升對外競爭力。
金融系統事業群總經理黃建華表示，導入CMMI的過程中，顧問前來輔導組織成員，共同檢討現有研發與業務流程，如何將他們制度化，使其符合流程改善的精神，又貼近我們熟悉的做法。這種由下而上（Bottom – up）的制定過程十分可貴，讓我們在導入時比較容易上手。

CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言)，第一級：初始(Initial)、第二級：管理(Managed)、第三級：己定義(Defined)、第四級：量化管理(Quantitatively Managed)、第五級：最佳化(Optimizing)。

CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行，本課程使用全新SEI官方教材，藉由更多的互動，增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗，並有重評鑑的計畫，請不要錯過本課程！

本梯次學員是來自各方的好漢，不論是流程改善負責人員、研發人員、品保人員、公司主管等，每位透過學習與分組討論分享，都能深入探索CMMI的價值。學員認識到藉由CMMI不但能完整瞭解專案的情況，還可以檢驗出專案中容易被忽略的環節，並找出專案的問題所在，從而能聚焦在需要改善的流程，使專案進行更加完善。此外，CMMI課程其實很平易近人，還可以結合專案管理的相關知識體系，對專案、工作、產品管理都非常有幫助！

組織CMMI成熟度的達成，需要時間孕育，一如新生的小生命！依據SEI Process Maturity Profile的統計，從二級成熟度提升到三級，執行期間大約20個月(Median，中位數)。因此在我們協助客戶達成CMMI成熟度目標的過程中，總是有機會遇到不論是作為推動主力的EPG(Engineering Process Group)成員，或是參與評鑑的ATM(Appraisal Team Member)，在她們的生命中發生驚喜的變化 – 升格為母親！