2010年3月17日，PMI-TW邀請思辨顧問Andy擔任“新秀營”的講師，對新科PMP與專案經理介紹敏捷式開發方法：Scrum。
依據Scrum Guide的解釋，Scrum不是一個流程，或是建構產品的技術，而是一個框架(Framework)，在框架裡可以應用各種流程與技術。Scrum的角色是去彰顯你所使用開發方法的相對成效，如此你可以在開發複雜產品的過程中，藉由這個框架，改善開發的方法。
因為Scrum的這項可以結合各種開發模式的特性，使得它擁有很高的接受度，與廣大的使用群。
本次新秀營有70多人參加，從參與的人數與會後熱烈的互動，也可以看出專案經理們在PMBOK之外，對其他專案管理方法上的興趣與追求！事實上Andy在這場講座中，即是以“對方法論的渴望”為起點，分析了Andy在執行CMMI評鑑經驗中，對數十個專案的近身觀察，發現專案經理與成員，其實普遍認同“做事該有方法”，甚至自費參加各種提升能力的課程；而在工作上卻對流程與方法抱持能不碰就不碰的態度，因為專案的壓力已經讓頭腦沒有餘裕思考方法論如何幫助工作！
Scrum有平易近人、能立竿見影、具備人性面激勵因子的幾項特性，適合持續改善的精神。在一篇論文”Scrum and CMMI Level 5: The Magic Potion for Code Warriors”中說明，CMMI Level 5的組織，結合Scrum進行持續改善，軟體瑕疵率降低了40%！
期待Scrum能帶來更好的持續改善動能！如果您的組織已經運用CMMI或PMBOK提升能力，而對Scrum的應用有興趣，歡迎與我們聯絡！
Recent Comments