依據研究資料，訓練過的功能點分析估算人員，他們間的估算誤差可以落在10%左右。能夠得到這樣的精確度，可想而知功能點的估算方法必定要很嚴謹，才能避免主觀認知的誤差。嚴謹代表著計算難度高，有一定的門檻；反觀故事點的計算方法或許不在意精準度有多高，只要能累積每個反覆(Iteration)或衝刺(Sprint)的經驗，加上固定的團隊成員，估算的準度是可以有效提升的。

專案經理需要具備激勵團隊成員的軟技巧，但是畢竟他或她不應是賣火柴的少男或少女，靠著微弱的火柴光在惡劣的環境中編織一個個短暫的夢想。多少次我們必須強迫自己相信，下個月我們就會趕上進度？如果時程僅僅代表一個希望，團隊的士氣終將無以為繼。
估算方法應是專案經理必備的能力。估算包含一連串的活動，使專案團隊應用一致的、有系統的方法，讓成員貢獻他們的經驗與智慧，以能在專案生命週期的早先階段，推估軟體的合理規模，進而推估工作量與成本。歷史資料(Historical Data)是增加估算準確性的重要條件，因此估算方法中同時包含指引組織建立經驗資產，以支援後續專案估算工作的活動。有一致與系統化的方法，經驗積累才能有效進行；有一致與系統化的方法，誤差檢討才能夠明確且客觀。

請想像下列狀況：
某次重要的專案會議討論軟體測試流程改善的問題，結束前，主管問大家對於此次會議的決議事項有沒有問題，沒人回答，於是主管做了結論後，請大家依據決議事項進行後續工作。結論如何來的？就是主管以及CMMI顧問所建議的。
但當大家走出會議室時，開始有人私底下討論此次會議決議中，有哪些不可行，哪些有執行上的問題，且均一副「就是老闆要的啊！顧問說的啊！」的態度，大家只好照做就是了，但是否能夠真正解決問題 … 就看著辦了。
似曾相似嗎？為何會有此狀況？為何老闆或顧問說的就是對的？
老闆之所以為老闆，一定有其過人之處，否則長江後浪推前浪，你現在的老闆就不是他了，對不對？顧問是老闆花錢請的，當然就聽他的。
… 對嗎？

流程改善這檔事兒，有個問題一直困擾著我們以及客戶，那就是：「為何流程總是在通過評鑑當時最符合公司要求（或者是說：最符合顧問要求），但之後則漸行漸遠，大家又漸漸回到了之前的工作方式？」
雖然不是每個公司都這樣，但老實說，許多都有類似的情形，差別只在遠離的程度而已。身為流程改善顧問的我們，一直嘗試著回答這個問題，直到有次與一位客戶談到組織變革管理中，人心的重要性，這才讓我們反省多年的輔導經驗，往往著重在流程與工具、技術這類的「硬」道理，但人呢？如何讓她們看到與瞭解到流程改善的價值，並進而自發性的進行改善，就像一個有機體一樣地能夠發展、檢視與回饋？

如何能在工作中累積正面能量，逐步達到事業巔峰？百勝人資顧問總經理Vivian在與超過8,000位職場佼佼者面談與互動的經驗中，歸納出職場成功的秘訣，與大家分享。
思辨顧問的服務對象以IT或RD的人員為主，這個族群的朋友常以一身武藝(非凡的技術能力)彰顯自己，但比較沒有向上管理，或建立個人品牌的習慣。希望藉由此講座的線上原音重現版本，帶給大家一些不同的思考方向，使工作更能無往不利！

本梯次學員是來自各方的好漢，不論是流程改善負責人員、研發人員、品保人員、公司主管等，每位透過學習與分組討論分享，都能深入探索CMMI的價值。學員認識到藉由CMMI不但能完整瞭解專案的情況，還可以檢驗出專案中容易被忽略的環節，並找出專案的問題所在，從而能聚焦在需要改善的流程，使專案進行更加完善。此外，CMMI課程其實很平易近人，還可以結合專案管理的相關知識體系，對專案、工作、產品管理都非常有幫助！

2010年3月17日，PMI-TW邀請思辨顧問Andy擔任“新秀營”的講師，對新科PMP與專案經理介紹敏捷式開發方法：Scrum。
本次新秀營有70多人參加，從參與的人數與會後熱烈的互動，也可以看出專案經理們在PMBOK之外，對其他專案管理方法上的興趣與追求！事實上Andy在這場講座中，即是以“對方法論的渴望”為起點，分析了Andy在執行CMMI評鑑經驗中，對數十個專案的近身觀察，發現專案經理與成員，其實普遍認同“做事該有方法”，甚至自費參加各種提升能力的課程；而在工作上卻對流程與方法抱持能不碰就不碰的態度，因為專案的壓力已經讓頭腦沒有餘裕思考方法論如何幫助工作！

專案規劃的第一步是建立工作分解架構(WBS)，與專案成員溝通專案的範圍，再進行估算，以及展開專案的時程與預算。這次的實作研習會的目的，是希望透過講解與實作演練，克服專案執行相關工作時的障礙與阻力。
而通常在組織中，維護案往往占有相當比重，甚至是影響公司獲利與否的關鍵！維護案進行規劃時需要注意哪些事情，也是我們實作研習的重點。

估算(Estimation)工作對專案規劃來說，是一件重要的任務。常見到專案執行時有很多問題，最後檢討發現是一開始的估計就錯誤，自然一路資源不足，嚴重影響品質。而專案估算不是一件容易的工作，除了要有一個好的估算方法，同時更需要歷史數據，以協助建立正確的推論。
估算方法要有一致性，累積的歷史數據才有使用的價值。如果各個專案用不同的方法做估算，結果會變成蘋果跟橘子比較，數據無法再利用。就因為估算方法的選則十分重要，因此我們建議組織使用國際標準進行估算，一方面保障專案中累積的珍貴數據，可以有效支援新專案的估算；一方面估算的結果也較容易取信於客戶與內部主管。