依據研究資料，訓練過的功能點分析估算人員，他們間的估算誤差可以落在10%左右。能夠得到這樣的精確度，可想而知功能點的估算方法必定要很嚴謹，才能避免主觀認知的誤差。嚴謹代表著計算難度高，有一定的門檻；反觀故事點的計算方法或許不在意精準度有多高，只要能累積每個反覆(Iteration)或衝刺(Sprint)的經驗，加上固定的團隊成員，估算的準度是可以有效提升的。

您知道軟體專案的核心風險是”先天的時程錯誤”嗎？而時程錯誤是源自於對產品規模[Size，例如千行程式碼(KLOC)、功能點(Function Point)、或是故事點(Story Point)數]的誤判嗎？您知道依據業界的經驗，認真的面對估算工作的組織，比對專案規模一無所知的組織，專案時程誤差將可從30%縮減為15%！本課程由擁有豐富估算實務經驗，以及熟悉軟體開發工作的資深顧問林晉陞，帶領您親身運用IFPUG功能點方法和Agile的故事點方法，加上成本估算技術，以掌握專案規劃面的關鍵技術！

專案經理需要具備激勵團隊成員的軟技巧，但是畢竟他或她不應是賣火柴的少男或少女，靠著微弱的火柴光在惡劣的環境中編織一個個短暫的夢想。多少次我們必須強迫自己相信，下個月我們就會趕上進度？如果時程僅僅代表一個希望，團隊的士氣終將無以為繼。
估算方法應是專案經理必備的能力。估算包含一連串的活動，使專案團隊應用一致的、有系統的方法，讓成員貢獻他們的經驗與智慧，以能在專案生命週期的早先階段，推估軟體的合理規模，進而推估工作量與成本。歷史資料(Historical Data)是增加估算準確性的重要條件，因此估算方法中同時包含指引組織建立經驗資產，以支援後續專案估算工作的活動。有一致與系統化的方法，經驗積累才能有效進行；有一致與系統化的方法，誤差檢討才能夠明確且客觀。

請想像下列狀況：
某次重要的專案會議討論軟體測試流程改善的問題，結束前，主管問大家對於此次會議的決議事項有沒有問題，沒人回答，於是主管做了結論後，請大家依據決議事項進行後續工作。結論如何來的？就是主管以及CMMI顧問所建議的。
但當大家走出會議室時，開始有人私底下討論此次會議決議中，有哪些不可行，哪些有執行上的問題，且均一副「就是老闆要的啊！顧問說的啊！」的態度，大家只好照做就是了，但是否能夠真正解決問題 … 就看著辦了。
似曾相似嗎？為何會有此狀況？為何老闆或顧問說的就是對的？
老闆之所以為老闆，一定有其過人之處，否則長江後浪推前浪，你現在的老闆就不是他了，對不對？顧問是老闆花錢請的，當然就聽他的。
… 對嗎？

流程改善這檔事兒，有個問題一直困擾著我們以及客戶，那就是：「為何流程總是在通過評鑑當時最符合公司要求（或者是說：最符合顧問要求），但之後則漸行漸遠，大家又漸漸回到了之前的工作方式？」
雖然不是每個公司都這樣，但老實說，許多都有類似的情形，差別只在遠離的程度而已。身為流程改善顧問的我們，一直嘗試著回答這個問題，直到有次與一位客戶談到組織變革管理中，人心的重要性，這才讓我們反省多年的輔導經驗，往往著重在流程與工具、技術這類的「硬」道理，但人呢？如何讓她們看到與瞭解到流程改善的價值，並進而自發性的進行改善，就像一個有機體一樣地能夠發展、檢視與回饋？

本課程為期三天，藉由課堂講解與分組演練，讓學員能充份掌握CMMI的精義，並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用SEI官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士，這門課程都是你繼續精進專業知識，活化經驗的理想選擇。

「乾杯」Lokah!
小米是部落的生機，小米酒在部落裡更是滋補養身的珍貴飲品。熱情的原住民千杯不醉，不但提供週到且細心的服務和解說，更是盡心地勸酒唱歌來炒熱這場尾牙的氣氛。平日大家盡心專注在工作上，在小米酒的催化下，此處的歡笑聲抵過一年在辦公室裡的份量！
值得慶祝的一刻！過去的一年，感謝同仁的努力、客戶的支持、和上天的眷顧，來年大家繼續全力以赴！

如何能在工作中累積正面能量，逐步達到事業巔峰？百勝人資顧問總經理Vivian在與超過8,000位職場佼佼者面談與互動的經驗中，歸納出職場成功的秘訣，與大家分享。
思辨顧問的服務對象以IT或RD的人員為主，這個族群的朋友常以一身武藝(非凡的技術能力)彰顯自己，但比較沒有向上管理，或建立個人品牌的習慣。希望藉由此講座的線上原音重現版本，帶給大家一些不同的思考方向，使工作更能無往不利！

民國98年4月在總經理林祐任帶領下成立流程改善團隊，希望在公司成立初期，制度文化尚於完全形成與建立的過程中，就具備流程改善的基礎框架與環境。因此委由思辨顧問股份有限公司進行輔導，從品質管理、工程管理、組織管理、專案管理等各個方面建立改善制度。為強化專案管理與落實品質稽核，提高再利用率（Reuse），降低重工率（Rework），採用統一流程（Unified Process, UP）為標準流程基礎，並依循SEI導入程序與依照CMMI流程領域要求，發展凌誠科技統一流程（LinkChain Unified Process, LCUP），做為執行專案之基本依據。

敦陽科技股份有限公司自98年11月起委請思辨顧問公司輔導企業內重要的軟體研發團隊企業應用軟體開發處，共同檢討現有研發與專案流程，將專案團隊原有熟悉流程進行重新檢討改善及制度化，一方面期望符合CMMI ML3的流程改善精神，又符合公司未來承接專案的可行執行方式。並透過不斷的參與、訓練與演練，將CMMI ML3的流程精神深植在專案團隊所有成員的心中，經過一年多的努力，終於在100年8月26日在主任評鑑員王誠先生的領導下，通過了CMMI ML3正式評鑑。