課程內容
CMMI Model是美國軟體工程學院(Software Engineering Institute, SEI)所建立的最佳實務(Best Practice)參考模型，它可以用來檢視組織本身流程是否完備，或作為制訂新流程的參考。
CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言)，第一級：初始(Initial)、第二級：管理(Managed)、第三級：已定義(Defined)、第四級：量化管理(Quantitatively Managed)、第五級：最佳化(Optimizing)。
CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行，本課程使用全新SEI官方教材，藉由更多的互動，增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗，並有重評鑑的計畫，請不要錯過本課程！
學習效益
- 了解CMMI並知道如何應用於組織與專案；
- 澄清對於CMMI之常見誤解；
- 瞭解新版CMMI Model對Agile執行方法(如Scrum)的詮釋；
- 學員可以擔任評鑑小組成員，並有效地執行SCAMPI評鑑；
- 建立改善流程與品質的架構力；
- 藉由國際標準的認證加持，提升職場競爭力。
課程特色
[[[[學員心得分享(影音檔)]]]]
本課程為期三天，藉由課堂講解與分組演練，讓學員能充份掌握CMMI的精義，並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用SEI官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士，這門課程都是你繼續精進專業知識，活化經驗的理想選擇。
課程對象
- 公司主管
- 專案經理
- 流程改善負責人員
- 研發人員
- 品保人員
- 產品經理
- 擁有PMP證照的專業人士及對流程改善有興趣者
課程內容大綱
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師資介紹
牛德炎資深顧問
牛顧問是SEI授權的”Introduction to CMMI”講師，在海峽兩岸講授過近30次正式課程，並具有豐富的CMM/CMMI及ISO9000輔導經驗，曾帶領多家公司之流程改善小組建置組織級的品質系統，及執行流程改善活動，並獲CMMI Maturity Level 2或Maturity Level 3認證通過。除了在軟體(Software)與系統(System)方面的輔導經驗外，牛顧問也協助工研院等單位完成其硬體(Hardware)的CMMI品質系統。牛顧問在國內外業界有近30年經驗,過去主要從事無線通訊協定與系統的開發工作。
專業經歷
- 台灣首位在Software Engineering Institute, Pittsburgh完成Intermediate Concepts of CMMI 課程。
- 曾擔任工研院電通所啟動CMMI建制負責人，協助團隊建立品管系統，並通過CMMI Maturity Level 2認證。
- 曾擔任工研院電通所Process Management System委員、Software Quality 講師，以及鴻海精密的CMMI 講師，培訓超過300名學員。
- 為多家高科技公司完成為期一個月的Gap Analysis與Improvement Plan。
- 具系統工程背景，有能力輔導軟、硬體高科技產品之輔導顧問，以及DuPond Safty Resources認可之合格企業內部顧問。
- MS Computer Science (1979-1980), Stevens Institute of Technology, NJ USA
- BS Applied Mathematics (1972-1976), National Chung Hsing University, Taichung, Taiwan
- SEI “Introduction to CMMI” Instructor
- ISO 9000 Auditor
- PMI Certified PMP
課程期間
2012/06/27 ~ 2012/06/29 (週三 ~ 週五) / 早上09:00至下午6:00
上課地點
新領域教育訓練中心
台北市中正區館前路49號4樓(台灣銀行樓上)
捷運台北車站，新光三越出口出來即可到達
課程時數
24小時
招生人數
25人
費用說明
- 課程費用為新台幣30,000元整
- 工業局補助40%，產業界優惠價18,000元整
(產業優惠價以一般在職員工為主，政府機構人員、及學校任職員工、公協會人員不在補助範圍內) - 以上費用內含SEI授權之講義、登錄費用、結業證書、午餐、點心、以及稅金
- 招生名額25人。如報名人數超過課程人數限制時，將以完成繳費之順序錄取，恕無法加收學員。
報名及繳費方式
報名方式：線上填寫報名表。
[填寫報名表]
(請於報名後務必來電確認)
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