這次是一趟芬多精走透透的尾牙之旅。上午遇見隱身在蓊鬱森林中的「和平吊橋」，沿途找著雖是枯水期仍隱約可見一上一下的「龍鳳瀑布」，還拜訪了最近漆上了夢幻粉紅的「復興橋」。近午抵達「庫志部落」，熱心的村長沿途導覽部落風光，澎湃的庫志部落無菜單料理讓大夥飽餐一頓，接下來大家還一起動手做「香蕉糯米飯」。離開部落廚房，走入綠蔭遮天的「庫志步道」，在山林峽谷間賞瀑、觀溪，享受含氧豐富的清新空氣，洗淨一身都市塵囂。下午，造訪地形特殊的「三民蝙蝠洞」，潭深石滑，清幽神秘，更令人對大自然的鬼斧神工心生敬畏。

立錡科技曾取得 ISO9001 / ISO14001認證，面對公司快速成長的需求，執行長深知改善流程，能大幅提升人力素質與工作績效，因此對CMMI的導入十分鼓勵。在知識與資訊處王德劭處長帶領之下，各部門主管與資深人員投入制定標準流程、訓練、稽核、工具建置導入、以及評鑑活動，以期建立一個持續改善的機制，並符合整體公司成長的目標。

曜發科技於2012年11月通過CMMI能力成熟度第二級評鑑，並正式公告在CMMI Institute評鑑結果網站。總經理陳褘德表示，通過CMMI ML2評鑑不會是一個終點，而是持續落實改善與提升的中繼站，未來將持續在日常工作中實踐與印證，展現對創意與品質效率的追求、以及人性化的企業文化。

本次導入工作由思辨顧問公司劉安瑋顧問擔任全程輔導工作，輔導工作歷時14個月。研發副總陳明達表示，在輔導過程中，除了協助軟韌體開發人員詮釋與應用CMMI Model，同時顧問也協助將CMMI-based流程整合在公司既有ISO流程中，以及協助導入軟體工程工具，這些努力將使流程的持續落實與改進，有一個穩固的基礎。

SEI的CMMI實作者課程，於本年度(2012年)首次引進台灣，在經濟部工業局「101年度提升資訊軟體品質(CMMI)計畫─人才培訓計畫」的支持下，思辨顧問於10月中旬舉辦為期三天的 CMMI 實作者課程。

工業局提升資訊軟體品質(CMMI)計畫，頒贈給【思辨顧問】「最佳夥伴」獎牌乙座，並分別頒贈給【思辨顧問】資深顧問暨主任評鑑員劉安瑋與王誠「品質推手」獎牌各乙座，感謝【思辨顧問】輔導團隊對台灣軟體產業流程改善的卓越貢獻。

Q：這門課程適合哪些人參加呢？
A：已經上過CMMI簡介，並有實作經驗的人，例如公司中擔任EPG或專案經理的人員，會覺得收獲最多。但是CMMI的經驗不會是一個必要條件，如果對如何管好軟體開發專案有興趣的人，都適合參加。如果是主管，常常必須回覆下屬類似：”做這些對我們有什麼幫助？”的問題，也可以藉由課程的互動討論，瞭解如何更明確的將CMMI實作方法與改善目標結合。

CMMI Model中所描述的實踐(Practices)以”做什麼(What)”為主，並沒有包含”如何做(How)”的資訊，此一實作者課程的設計，即為了補充”如何做(How)”的不足。藉由課程中互動與演練的安排，讓學員充分了解CMMI流程領域(Process Areas)間的關聯性，與實作的可能方式與會遇見的問題。

為了能展示”如何做(How)”，課程中將以敏捷開發方法的Scrum為例，說明以建立基本專案管理能力的CMMI Level 2，其中的流程領域，在Scrum這個敏捷專案管理的框架中，如何被實現。課程中將由通過CMMI評鑑且實際導入Scrum流程的團隊人員，分享實作的經驗。對於希望在課程中接觸實務案例的學員，我們的課程應能滿足您的需求。

看似複雜的功能點分析法(FPA：Function Point Analysis)，經由講師林晉陞深入淺出的講解，學員很快能掌握關鍵原則。課程中的另一位講師劉安瑋，就Story Points Estimation進行講解，說明了敏捷式(Agile)開發的常用估算方式，學員因演練了如何寫User Story，以及應用Planning Poker做相對性的估算。透過兩種典型方法的比較與分組討論，學員們更加能夠釐清觀念，掌握估算工作的意義。課程中也特別安排把同公司的學員放在同一組，讓實作練習的專案能夠與實際工作內容有更緊密結合。

【思辨顧問】身為 IBM 的 Partner，以《流程制度化、經驗資產化．持續改善、永續成長》為主題，在現場展示 IBM Rational Method Composer 流程管理解決方案，以及 IBM Rational DOORS 與 IBM Team Concert 需求管理解決方案。今年【思辨顧問】團隊兩位SEI認證的主任評鑑員(SEI-Certified SCAMPI Lead Appraiser)Andy與王誠均在場協助展示解決方案，並以CMMI流程改善的輔導與評鑑經驗，在現場和多位的開發者進行經驗分享與意見交流，並深入說明解決方案為客戶帶來的效益。