【思辨顧問】CMMI-DEV Level 2 for Practitioners(實作者)課程簡介
我是思辨顧問訓練規劃專案經理鄭世郁(以下簡稱”鄭”)，10月份我們即將推出全新的CMMI實作者課程。在此特別專訪課程的講師劉安瑋(以下簡稱”劉”)，請他為我們說明課程的目標與特色。
鄭：SEI的CMMI實作者課程是第一次引進台灣，是否可以談談為什麼要引進這門課？
劉：CMMI在國內推動已經一段時間，通過評鑑無疑的是一個導入CMMI的重點，但也因此帶來一些誤解，以為CMMI就是要組織做文件來應付評鑑。實作者課程的目的在於引導學員考量組織的特性與需求後，判斷如何執行CMMI中的實踐(Practices)，以達到實質的改善目標。透過課程中的討論與分享，學員可以更有信心的判斷什麼是組織真正需要的改善方案，而不至於完全依賴顧問的意見。
鄭：這次課程中也會包含Scrum的介紹與分享，為什麼有這樣的安排？
劉：課程還是會以CMMI Level 2的內容為主，而Level 2的目標是建立組織基本的專案管理能力，與Scrum作為一個軟體開發專案管理的框架吻合。實作者課程強調的是如何作(How)，因此我們在課程中以Scrum為一個How的範例，跟大家說明專案估算、規劃、監控等工作的一個可能的作法。我們會以Scrum作為範例還有兩個動機：因為在過去輔導與授課的經驗，大家對敏捷式開發與CMMI的關係都很有興趣，因此我們特別在這次課程做一個有系統的說明；其次因為在2010年底CMMI v1.3發表時，即將敏捷式開發的內容納入CMMI Model中，因此藉由此課程完整說明CMMI Model的全貌。
*參考資訊：
Scrum and CMMI Level 5: The Magic Potion for Code Warriors (作者之一Jeff Sutherland為Scrum的Cofounder)
CMMI or Agile: Why Not Embrace Both! (作者之一David Anderson為Lean Kanban University的Founder)
鄭：關於Scrum的經驗分享呢？具體的安排是什麼？
劉：我們邀請一個Scrum團隊成員參與課程，他們公司是一個CMMI Level 3公司，有企業與政府專案，也有自有產品開發。Scrum團隊人員在過去2年期間，順利開發出雲端服務，並推出給客戶使用。參加我們這次課程的學員是Scrum團隊的Scrum Master，且參加過多次CMMI評鑑，相信他的經驗必定可以讓我們了解應用不同框架或模式的取捨與效益。如果有類似結合CMMI與Agile經驗的朋友，願意參加我們三天的課程並且分享經驗，歡迎與我們聯繫(training@processworks.com.tw)，我們可以提供你無法拒絕的課程優惠！
鄭：這門課程適合哪些人參加呢？
劉：已經上過CMMI簡介，並有實作經驗的人，例如公司中擔任EPG或專案經理的人員，會覺得收獲最多。但是CMMI的經驗不會是一個必要條件，如果對如何管好軟體開發專案有興趣的人，都適合參加。如果是主管，常常必須回覆下屬類似：”做這些對我們有什麼幫助？”的問題，也可以藉由課程的互動討論，瞭解如何更明確的將CMMI實作方法與改善目標結合。
鄭：這次10月的課程是CMMI Level 2實作者課程，請問什麼時候會有CMMI Level 3實作者課程？
劉：我們預計在明年(2013)年再引進CMMI Level 3實作者課程，敬請期待！
鄭：我們的學員有許多也是PMP，CMMI實作者課程有PDU嗎？
劉: 思辨顧問不是PMI的註冊教育提供者(R.E.P)，不能主動發給學員PDU。但是這門課是SEI的官方授權課程，也有證書，以過去CMMI課程的經驗，學員可以自行申報PDU，沒有問題。且本課程以CMMI Level 2為範圍，所有內容均與PMBOK相關。
鄭：謝謝劉顧問的說明。這次課程我們很高興有取得工業局40%的補助，名額有限，請有興趣的朋友儘快報名！
劉：謝謝世郁！
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