對大多數企業而言，企業成長的關鍵不僅是總體經濟環境的好壞，也不僅是市場競爭力的強弱，而是來自企業本身的流程管理條件，以及將組織經驗轉化為競爭利器的能耐。因為，流程的制定及執行成效，以及企業智慧的積累，絕對是影響企業生存的關鍵要素。
科技典範的轉移帶給高科技產業巨大的衝擊，再次應證了「變才是永遠的不變」。但是這波典範轉移的軌跡中，軟體與服務成為產品決勝關鍵的事實是顯而易見的！過去的高科技產業以代工為主，較不重視軟體開發管理，這個狀況現在已經改變。軟體雖不如硬體有可觸摸的實體成果，但是軟體開發工作是可以透過流程進行有效管理的。

寶碩財務科技在歷時一年高層長官的鼎力支持及工作同仁的齊心投入下，於2011年7月通過CMMI Maturity Level 2正式評鑑，同時正式登錄於SEI (Software Engineering Institute)評鑑結果資料庫中。副董事長施教興表示，導入期間同仁的辛苦付出與思辨顧問同仁的協助不可言喻，並勉勵要繼續落實流程，提升對外競爭力。
金融系統事業群總經理黃建華表示，導入CMMI的過程中，顧問前來輔導組織成員，共同檢討現有研發與業務流程，如何將他們制度化，使其符合流程改善的精神，又貼近我們熟悉的做法。這種由下而上（Bottom – up）的制定過程十分可貴，讓我們在導入時比較容易上手。

CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言)，第一級：初始(Initial)、第二級：管理(Managed)、第三級：己定義(Defined)、第四級：量化管理(Quantitatively Managed)、第五級：最佳化(Optimizing)。

CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行，本課程使用全新SEI官方教材，藉由更多的互動，增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗，並有重評鑑的計畫，請不要錯過本課程！

本梯次學員是來自各方的好漢，不論是流程改善負責人員、研發人員、品保人員、公司主管等，每位透過學習與分組討論分享，都能深入探索CMMI的價值。學員認識到藉由CMMI不但能完整瞭解專案的情況，還可以檢驗出專案中容易被忽略的環節，並找出專案的問題所在，從而能聚焦在需要改善的流程，使專案進行更加完善。此外，CMMI課程其實很平易近人，還可以結合專案管理的相關知識體系，對專案、工作、產品管理都非常有幫助！

組織CMMI成熟度的達成，需要時間孕育，一如新生的小生命！依據SEI Process Maturity Profile的統計，從二級成熟度提升到三級，執行期間大約20個月(Median，中位數)。因此在我們協助客戶達成CMMI成熟度目標的過程中，總是有機會遇到不論是作為推動主力的EPG(Engineering Process Group)成員，或是參與評鑑的ATM(Appraisal Team Member)，在她們的生命中發生驚喜的變化 – 升格為母親！

第一梯次的CMMI導入計畫申請已經於2011年4月27日公告，截止收件日期為2011年5月30日。對有意願使用CMMI模型進行流程改善的公司，請把握這個難得的補助機會！
經濟工業局為了有效提升國內資訊產業能力，鼓勵企業將軟體品質制度蛻變為生根落實的組織文化，特別提出「提升資訊軟體品質(CMMI)計畫」。在計畫中對導入CMMI-Based流程、達成成熟度目標的組織，提供補助，減輕企業的負擔。

CMMI Model是美國軟體工程學院(Software Engineering Institute, SEI)所建立的最佳實務(Best Practice)參考模型，它可以用來檢視組織本身流程是否完備，或作為制訂新流程的參考。
CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言)，第一級：初始(Initial)、第二級：管理(Managed)、第三級：己定義(Defined)、第四級：量化管理(Quantitatively Managed)、第五級：最佳化(Optimizing)。
CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行，本課程為第一批工業局補助之公開課程！全新SEI官方教材，藉由更多的互動，增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗，並有重評鑑的計畫，請不要錯過本課程！

思辨顧問為能提供客戶更優質的服務，已於2011年3月成為IBM正式的事業夥伴(Business Partner – Authorized Software Value Plus – Rational)，未來可提供更完整的流程及工具整合方面的諮詢工作，讓推動改善流程的企業與組織，應用工具時獲得更大的綜效！

泰又科技股份有限公司，於2009年完成「臺北自來水事業處水費水表營收資訊系統」四個階段建置專案後，為了提高競爭力、落實追求專案品質達國際水準的決心與責任，自2010年開始，積極投入CMMI ML2導入與流程改善工作，於2011年1月27正式通過CMMI ML 2評鑑，並於2011年3月9日登錄於SEI資料庫。

2010年3月17日，PMI-TW邀請思辨顧問Andy擔任“新秀營”的講師，對新科PMP與專案經理介紹敏捷式開發方法：Scrum。
本次新秀營有70多人參加，從參與的人數與會後熱烈的互動，也可以看出專案經理們在PMBOK之外，對其他專案管理方法上的興趣與追求！事實上Andy在這場講座中，即是以“對方法論的渴望”為起點，分析了Andy在執行CMMI評鑑經驗中，對數十個專案的近身觀察，發現專案經理與成員，其實普遍認同“做事該有方法”，甚至自費參加各種提升能力的課程；而在工作上卻對流程與方法抱持能不碰就不碰的態度，因為專案的壓力已經讓頭腦沒有餘裕思考方法論如何幫助工作！