專案規劃的第一步是建立工作分解架構(WBS)，與專案成員溝通專案的範圍，再進行估算，以及展開專案的時程與預算。這次的實作研習會的目的，是希望透過講解與實作演練，克服專案執行相關工作時的障礙與阻力。
而通常在組織中，維護案往往占有相當比重，甚至是影響公司獲利與否的關鍵！維護案進行規劃時需要注意哪些事情，也是我們實作研習的重點。

估算(Estimation)工作對專案規劃來說，是一件重要的任務。常見到專案執行時有很多問題，最後檢討發現是一開始的估計就錯誤，自然一路資源不足，嚴重影響品質。而專案估算不是一件容易的工作，除了要有一個好的估算方法，同時更需要歷史數據，以協助建立正確的推論。
估算方法要有一致性，累積的歷史數據才有使用的價值。如果各個專案用不同的方法做估算，結果會變成蘋果跟橘子比較，數據無法再利用。就因為估算方法的選則十分重要，因此我們建議組織使用國際標準進行估算，一方面保障專案中累積的珍貴數據，可以有效支援新專案的估算；一方面估算的結果也較容易取信於客戶與內部主管。

仁寶電腦為滿足國際客戶高標準的要求，一向將產品品質不斷提升視為當然要件，選擇導入CMMI，更將組織成熟度推向更高境界，本次通過評鑑，不僅驗證了組織流程改善的成果，使軟體品質與國際通用標準接軌，在軟體專案「量」擴增的同時，也一併證明了軟體專案產品「質」的保證，躋身全球軟體高成熟度組織之一員。

[文字內容轉載自三商電腦公司網站]

公司於2002開始導入CMMI流程，並於2003年通過 CMMI LEVEL Ⅱ評鑑。為了讓本公司的專案開發有一定的程序和制度，在2005年12月啟動CMMI LEVEL Ⅲ的評鑑準備工作，且在2007年通過了CMMI LEVEL Ⅲ的評鑑。

所以在2009年10月再開始啟動CMMI LEVEL Ⅲ的評鑑準備工作，我們於2010年間執行了3次內稽，每周對受稽專案做CMMI流程的Review。並於2010年7月執行CMMI預評，2010年9月執行RR，2010年10月正評。由於本公司於三年前就已通過CMMI LEVEL Ⅲ的評鑑，且本公司的專案都是遵循CMMI的流程，所以這一次的評鑑我們很順利的又通過了CMMI LEVEL Ⅲ的評鑑。

today announced that it has been accepted as a Partner by the Carnegie Mellon University Software EngineeringInstitute (SEI). As an SEI Partner, Process Works Consulting Inc. is licensed to provide official SEI services in Capability Maturity Model Integration (CMMI).