專案經理需要具備激勵團隊成員的軟技巧，但是畢竟他或她不應是賣火柴的少男或少女，靠著微弱的火柴光在惡劣的環境中編織一個個短暫的夢想。多少次我們必須強迫自己相信，下個月我們就會趕上進度？如果時程僅僅代表一個希望，團隊的士氣終將無以為繼。
估算方法應是專案經理必備的能力。估算包含一連串的活動，使專案團隊應用一致的、有系統的方法，讓成員貢獻他們的經驗與智慧，以能在專案生命週期的早先階段，推估軟體的合理規模，進而推估工作量與成本。歷史資料(Historical Data)是增加估算準確性的重要條件，因此估算方法中同時包含指引組織建立經驗資產，以支援後續專案估算工作的活動。有一致與系統化的方法，經驗積累才能有效進行；有一致與系統化的方法，誤差檢討才能夠明確且客觀。

本課程為期三天，藉由課堂講解與分組演練，讓學員能充份掌握CMMI的精義，並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用SEI官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士，這門課程都是你繼續精進專業知識，活化經驗的理想選擇。

你知道如何估算軟體專案的規模(Size)、工作量(Effort)、成本(Cost)、生產力(Productivity)嗎？本課程由擁有豐富估算實務經驗，以及熟悉軟體開發工作的資深顧問林晉陞，帶領您親身運用IFPUG功能點方法，以及成本估算技術，以掌握專案規劃面的關鍵技術！(註：IFPUG之全名為The International Function Point Users Group，為推廣功能點分析方法之國際性非營利組織)

CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言)，第一級：初始(Initial)、第二級：管理(Managed)、第三級：己定義(Defined)、第四級：量化管理(Quantitatively Managed)、第五級：最佳化(Optimizing)。

CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行，本課程使用全新SEI官方教材，藉由更多的互動，增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗，並有重評鑑的計畫，請不要錯過本課程！

本梯次學員是來自各方的好漢，不論是流程改善負責人員、研發人員、品保人員、公司主管等，每位透過學習與分組討論分享，都能深入探索CMMI的價值。學員認識到藉由CMMI不但能完整瞭解專案的情況，還可以檢驗出專案中容易被忽略的環節，並找出專案的問題所在，從而能聚焦在需要改善的流程，使專案進行更加完善。此外，CMMI課程其實很平易近人，還可以結合專案管理的相關知識體系，對專案、工作、產品管理都非常有幫助！

CMMI Model是美國軟體工程學院(Software Engineering Institute, SEI)所建立的最佳實務(Best Practice)參考模型，它可以用來檢視組織本身流程是否完備，或作為制訂新流程的參考。
CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言)，第一級：初始(Initial)、第二級：管理(Managed)、第三級：己定義(Defined)、第四級：量化管理(Quantitatively Managed)、第五級：最佳化(Optimizing)。
CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行，本課程為第一批工業局補助之公開課程！全新SEI官方教材，藉由更多的互動，增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗，並有重評鑑的計畫，請不要錯過本課程！

專案規劃的第一步是建立工作分解架構(WBS)，與專案成員溝通專案的範圍，再進行估算，以及展開專案的時程與預算。這次的實作研習會的目的，是希望透過講解與實作演練，克服專案執行相關工作時的障礙與阻力。
而通常在組織中，維護案往往占有相當比重，甚至是影響公司獲利與否的關鍵！維護案進行規劃時需要注意哪些事情，也是我們實作研習的重點。

估算(Estimation)工作對專案規劃來說，是一件重要的任務。常見到專案執行時有很多問題，最後檢討發現是一開始的估計就錯誤，自然一路資源不足，嚴重影響品質。而專案估算不是一件容易的工作，除了要有一個好的估算方法，同時更需要歷史數據，以協助建立正確的推論。
估算方法要有一致性，累積的歷史數據才有使用的價值。如果各個專案用不同的方法做估算，結果會變成蘋果跟橘子比較，數據無法再利用。就因為估算方法的選則十分重要，因此我們建議組織使用國際標準進行估算，一方面保障專案中累積的珍貴數據，可以有效支援新專案的估算；一方面估算的結果也較容易取信於客戶與內部主管。