我們過去接觸很多IT技術的文章，往往會被太外行的翻譯打敗，或是參雜一些大陸的用語導致讀不懂(還有一位國防部長因此下台，不是嗎？)。您可能沒有這個問題，因為您可以怡然自得地直接涉獵原文資訊。然而資料量龐大仍然是一個問題，畢竟時間有限。如果有人能幫忙選取、分類受歡迎的文章，並提供精確的中文摘要，讓我快速瀏覽後，再決定是否要繼續讀原始文章，不是很美好嗎？我們為您提供了這樣的解決方案！

IT與軟體開發專案的管理趨勢：以人為中心
– 專案早期預警指標的研究顯示，大部份可以預判專案問題的指標，都與人員或流程有關
– 為了讓團隊有更好的運作環境，以Scrum方法為例，每日Scrum匯報(Daily Scrum)和短衝回顧檢討會議(Sprint Retrospective)，以及Scrum隊長(Scrum Master)的服務型領導人角色之設計，都是考慮建立能自主管理的團隊，作為專案成功的基石
– 對比於軟體工程的概念，IBM的Walker Royce提出軟體經濟學的概念，更準確的反應軟體專案的特性與管理面的特殊考量

以人為中心的專案管理工具：Computer Aid, Inc. APO/AMI
– 參考各種最佳實務，同時蒐集soft data以及hard data
– 直接從所有成員蒐集他們的意見，沒有任何阻隔或障礙
– 在可客製化的儀表板分析與展現KPI

如果沒有成效，為何要做流程改善？但是要如何展現成效：
1. 通過CMMI評鑑或是取得ISO認證，算是成效嗎？
2. 有可能呈現量化的成效嗎？
3. 流程改善的成效與企業經營成效如何聯結？

藉由這個聚會，讓我們大家共同思考EPG最常被問到、或是最希望回答的問題：流程改善的成效展現在哪裡？同時，我們更希望建立可以激盪與碰撞的社群，並讓大家對於EPG的角色有更多認識(You are NOT alone)，透過分享與成長，讓EPG能夠更有信心、更順利地推動流程改善！進而讓EPG成為公司重要的戰略資產！

IT部門的服務包含支持全公司的MIS需求，以及全球各廠的整合製造 (CIM) 活動，CIM曾在三年前通過CMMI ML3評鑑，這次是重新評鑑，除了維持現有流程外，對於重評鑑的組織，更重要的是如何利用重評鑑的機會，來檢視現有流程，以朝向流程合理化、效率化的目標邁進，畢竟評鑑是一時，流程改善是永遠的。
思辨顧問在這次的服務上，除了現有流程的執行以外，更強調與CIM內的流程改善小組，以及資深的同仁一起合理化流程。 我們舉辦了數個workshop，找出哪些流程是大家覺得最需要合理化的，於是我們運用引導的方法，讓大家思考下列問題：

您知道軟體專案的核心風險是”先天的時程錯誤”嗎？而時程錯誤是源自於對產品規模[Size，例如千行程式碼(KLOC)、功能點(Function Point)、或是故事點(Story Point)數]的誤判嗎？您知道依據業界的經驗，認真的面對估算工作的組織，比對專案規模一無所知的組織，專案時程誤差將可從30%縮減為15%！本課程由擁有豐富估算實務經驗，以及熟悉軟體開發工作的資深顧問林晉陞，帶領您親身運用IFPUG功能點方法和Agile的故事點方法，加上成本估算技術，以掌握專案規劃面的關鍵技術！(註：IFPUG之全名為The International Function Point Users Group，為推廣功能點分析方法之國際性非營利組織)

CMMI Model中所描述的實踐(Practices)以”做什麼(What)”為主，並沒有包含”如何做(How)”的資訊，此一實作者課程的設計，即為了補充”如何做(How)”的不足。藉由課程中互動與演練的安排，讓學員充分了解CMMI流程領域(Process Areas)間的關聯性，與實作的可能方式與會遇見的問題。

為了能展示”如何做(How)”，課程中將以敏捷開發方法的Scrum為例，說明以建立基本專案管理能力的CMMI Level 2，其中的流程領域，在Scrum這個敏捷專案管理的框架中，如何被實現。課程中將由通過CMMI評鑑且實際導入Scrum流程的團隊人員，分享實作的經驗。對於希望在課程中接觸實務案例的學員，我們的課程應能滿足您的需求。

CMMI Model是美國CMMI Institute所建立的最佳實務(Best Practice)參考模型，它可以用來檢視組織本身流程是否完備，或作為制訂新流程的參考。
CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言)，第一級：初始(Initial)、第二級：管理(Managed)、第三級：已定義(Defined)、第四級：量化管理(Quantitatively Managed)、第五級：最佳化(Optimizing)。
CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行，本課程使用全新CMMI Institute官方教材，藉由更多的互動，增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗，並有重評鑑的計畫，請不要錯過本課程！