在資訊科技日新月異的時代，企業的核心能力與競爭優勢，除了需具備創新的思維外， IT 的管理與效能提升極為關鍵，如何有效的管控 IT專案之風險並提升效能，進而達成公司的目標，更是一大挑戰，本研討會特別安排在 IT 管理顧問有多年經驗的美國 Computer Aid (CAI) 公司及其在台合作夥伴來與大家經驗分享並交流。

創研所指出，通過CMMI-DEV V1.3能力成熟度第三級評鑑，係推行軟體系統研發品質保證的第一步，如何持續落實於日常研發和管理作業中，才是真正的挑戰。總的而言，CMMI針對軟體研發能力成熟度，評鑑專案規劃、技術發展及測試驗證等流程的有效性，透過PDCA的改善循環，將可協助培養組織文化，以期符合程序又保證系統品質和服務水準的要求；創研所長期以來積極致力於各項「科技化服務的創新」，此次順利獲此認證，充分展現出創研所持續精進創新品質服務的承諾，且更具指標意義！

老闆希望有一套好的管理方法，同時證明我們可以有紀律的顧好品質！主管非常贊成有一套流程來管理專案，但又怕因為流程而影響了專案的生產力與時程。專案成員的感覺是又來了！事情都做不完了，還要寫一大堆沒用的文件(刻板印象：流程 =文件)。身為任重道遠的EPG，想幫助他們卻又不知如何著手，而你自己呢？對自己的期望與生涯發展又是什麼？
藉由這個聚會，讓我們大家分享EPG的酸甜苦辣：你做哪些事？有哪些挑戰？遇到哪些困難？你如何接招與應戰？有哪些洞見？同時，我們更希望建立可以激盪與碰撞的社群，並讓大家對於EPG的角色有更多認識(You are NOT alone)，透過分享與成長，讓EPG能夠更有信心、更順利地推動流程改善！進而讓EPG成為公司重要的戰略資產！