請想像下列狀況：
某次重要的專案會議討論軟體測試流程改善的問題，結束前，主管問大家對於此次會議的決議事項有沒有問題，沒人回答，於是主管做了結論後，請大家依據決議事項進行後續工作。結論如何來的？就是主管以及CMMI顧問所建議的。
但當大家走出會議室時，開始有人私底下討論此次會議決議中，有哪些不可行，哪些有執行上的問題，且均一副「就是老闆要的啊！顧問說的啊！」的態度，大家只好照做就是了，但是否能夠真正解決問題 … 就看著辦了。
似曾相似嗎？為何會有此狀況？為何老闆或顧問說的就是對的？
老闆之所以為老闆，一定有其過人之處，否則長江後浪推前浪，你現在的老闆就不是他了，對不對？顧問是老闆花錢請的，當然就聽他的。
… 對嗎？

流程改善這檔事兒，有個問題一直困擾著我們以及客戶，那就是：「為何流程總是在通過評鑑當時最符合公司要求（或者是說：最符合顧問要求），但之後則漸行漸遠，大家又漸漸回到了之前的工作方式？」
雖然不是每個公司都這樣，但老實說，許多都有類似的情形，差別只在遠離的程度而已。身為流程改善顧問的我們，一直嘗試著回答這個問題，直到有次與一位客戶談到組織變革管理中，人心的重要性，這才讓我們反省多年的輔導經驗，往往著重在流程與工具、技術這類的「硬」道理，但人呢？如何讓她們看到與瞭解到流程改善的價值，並進而自發性的進行改善，就像一個有機體一樣地能夠發展、檢視與回饋？

本課程為期三天，藉由課堂講解與分組演練，讓學員能充份掌握CMMI的精義，並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用SEI官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士，這門課程都是你繼續精進專業知識，活化經驗的理想選擇。

「乾杯」Lokah!
小米是部落的生機，小米酒在部落裡更是滋補養身的珍貴飲品。熱情的原住民千杯不醉，不但提供週到且細心的服務和解說，更是盡心地勸酒唱歌來炒熱這場尾牙的氣氛。平日大家盡心專注在工作上，在小米酒的催化下，此處的歡笑聲抵過一年在辦公室裡的份量！
值得慶祝的一刻！過去的一年，感謝同仁的努力、客戶的支持、和上天的眷顧，來年大家繼續全力以赴！