Q：這門課程適合哪些人參加呢？
A：已經上過CMMI簡介，並有實作經驗的人，例如公司中擔任EPG或專案經理的人員，會覺得收獲最多。但是CMMI的經驗不會是一個必要條件，如果對如何管好軟體開發專案有興趣的人，都適合參加。如果是主管，常常必須回覆下屬類似：”做這些對我們有什麼幫助？”的問題，也可以藉由課程的互動討論，瞭解如何更明確的將CMMI實作方法與改善目標結合。

CMMI Model中所描述的實踐(Practices)以”做什麼(What)”為主，並沒有包含”如何做(How)”的資訊，此一實作者課程的設計，即為了補充”如何做(How)”的不足。藉由課程中互動與演練的安排，讓學員充分了解CMMI流程領域(Process Areas)間的關聯性，與實作的可能方式與會遇見的問題。

為了能展示”如何做(How)”，課程中將以敏捷開發方法的Scrum為例，說明以建立基本專案管理能力的CMMI Level 2，其中的流程領域，在Scrum這個敏捷專案管理的框架中，如何被實現。課程中將由通過CMMI評鑑且實際導入Scrum流程的團隊人員，分享實作的經驗。對於希望在課程中接觸實務案例的學員，我們的課程應能滿足您的需求。

看似複雜的功能點分析法(FPA：Function Point Analysis)，經由講師林晉陞深入淺出的講解，學員很快能掌握關鍵原則。課程中的另一位講師劉安瑋，就Story Points Estimation進行講解，說明了敏捷式(Agile)開發的常用估算方式，學員因演練了如何寫User Story，以及應用Planning Poker做相對性的估算。透過兩種典型方法的比較與分組討論，學員們更加能夠釐清觀念，掌握估算工作的意義。課程中也特別安排把同公司的學員放在同一組，讓實作練習的專案能夠與實際工作內容有更緊密結合。

【思辨顧問】身為 IBM 的 Partner，以《流程制度化、經驗資產化．持續改善、永續成長》為主題，在現場展示 IBM Rational Method Composer 流程管理解決方案，以及 IBM Rational DOORS 與 IBM Team Concert 需求管理解決方案。今年【思辨顧問】團隊兩位SEI認證的主任評鑑員(SEI-Certified SCAMPI Lead Appraiser)Andy與王誠均在場協助展示解決方案，並以CMMI流程改善的輔導與評鑑經驗，在現場和多位的開發者進行經驗分享與意見交流，並深入說明解決方案為客戶帶來的效益。