依據研究資料，訓練過的功能點分析估算人員，他們間的估算誤差可以落在10%左右。能夠得到這樣的精確度，可想而知功能點的估算方法必定要很嚴謹，才能避免主觀認知的誤差。嚴謹代表著計算難度高，有一定的門檻；反觀故事點的計算方法或許不在意精準度有多高，只要能累積每個反覆(Iteration)或衝刺(Sprint)的經驗，加上固定的團隊成員，估算的準度是可以有效提升的。

您知道軟體專案的核心風險是”先天的時程錯誤”嗎？而時程錯誤是源自於對產品規模[Size，例如千行程式碼(KLOC)、功能點(Function Point)、或是故事點(Story Point)數]的誤判嗎？您知道依據業界的經驗，認真的面對估算工作的組織，比對專案規模一無所知的組織，專案時程誤差將可從30%縮減為15%！本課程由擁有豐富估算實務經驗，以及熟悉軟體開發工作的資深顧問林晉陞，帶領您親身運用IFPUG功能點方法和Agile的故事點方法，加上成本估算技術，以掌握專案規劃面的關鍵技術！

專案經理需要具備激勵團隊成員的軟技巧，但是畢竟他或她不應是賣火柴的少男或少女，靠著微弱的火柴光在惡劣的環境中編織一個個短暫的夢想。多少次我們必須強迫自己相信，下個月我們就會趕上進度？如果時程僅僅代表一個希望，團隊的士氣終將無以為繼。
估算方法應是專案經理必備的能力。估算包含一連串的活動，使專案團隊應用一致的、有系統的方法，讓成員貢獻他們的經驗與智慧，以能在專案生命週期的早先階段，推估軟體的合理規模，進而推估工作量與成本。歷史資料(Historical Data)是增加估算準確性的重要條件，因此估算方法中同時包含指引組織建立經驗資產，以支援後續專案估算工作的活動。有一致與系統化的方法，經驗積累才能有效進行；有一致與系統化的方法，誤差檢討才能夠明確且客觀。