請想像下列狀況：
某次重要的專案會議討論軟體測試流程改善的問題，結束前，主管問大家對於此次會議的決議事項有沒有問題，沒人回答，於是主管做了結論後，請大家依據決議事項進行後續工作。結論如何來的？就是主管以及CMMI顧問所建議的。
但當大家走出會議室時，開始有人私底下討論此次會議決議中，有哪些不可行，哪些有執行上的問題，且均一副「就是老闆要的啊！顧問說的啊！」的態度，大家只好照做就是了，但是否能夠真正解決問題 … 就看著辦了。
似曾相似嗎？為何會有此狀況？為何老闆或顧問說的就是對的？
老闆之所以為老闆，一定有其過人之處，否則長江後浪推前浪，你現在的老闆就不是他了，對不對？顧問是老闆花錢請的，當然就聽他的。
… 對嗎？