Tag: CMMI

Scrum和CMMI指南:利用CMMI提高敏捷績效

CMMI研究所估計,2015年70%以上通過CMMI評鑑的組織使用一種或多種敏捷方法。CMMI研究所發佈“Scrum和CMMI指南:利用CMMI提高敏捷績效”以滿足這些市場需求。

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2016【思辨顧問】Introduction to CMMI V 1.3 for Development 課程

本課程為期三天,藉由課堂講解與分組演練,讓學員能充份掌握CMMI的精義,並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用CMMI Institute官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士,這門課程都是你繼續精進專業知識,活化經驗的理想選擇。

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Key Capabilities to succeed in Automotive Industry

Take a look at passenger cars 10 years ago, and compare with cars nowadays, can you point out the differences regarding to driving experience and safety?  Those are the typical answers you will get: infotainment system, connected cars, driver-assisting features

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CMMI 2015 年的統計資料出爐了…

CMMI研究院2015的年報剛出爐,我們摘要了幾個有趣的數字: 1915:2015評鑑數又打破了歷年紀錄 (2014年1634個評鑑),每年持續成長 (詳下圖) 61:2015年世界上共有61個國家內的公司,採用CMMI作為產品開發與服務的流程改善模式,而全世界總共有98個國家的公司導入了CMMI。 17:又是一個雙位數的成長!相較於2014年,2015年有著平均17%的增長率,其中以美國 (28%)、墨西哥 (27%)、中國 (22%) 增長率最高,而思辨顧問執行了17個評鑑,涵蓋台灣與大陸。 6:台灣2015的評鑑數量 以上數字代表了什麼?

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思辨顧問公司資深顧問獲得Automotive Functional Safety Professional (AFSP)認證

思辨顧問公司的兩位CMMI主任評鑑員與資深顧問王誠與劉安瑋獲得Automotive Functional Safety Professional (AFSP)的認證!獲得AFSP認證代表思辨顧問公司對ISO 26262車輛功能安全標準的概念、架構、作法、與推動具備了專業的知識,能夠提供車用電子產業客戶更好的服務。

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2015【思辨顧問】Introduction to CMMI V 1.3 for Development 課程

本課程為期三天,藉由課堂講解與分組演練,讓學員能充份掌握CMMI的精義,並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用CMMI Institute官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士,這門課程都是你繼續精進專業知識,活化經驗的理想選擇。

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CMMI®研究所2014年評鑑數量創下歷史記錄

CMMI評鑑可讓企業對照最佳實務的明確架構來衡量自身的能力和成熟度,並找出提升自身競爭力的最佳著力點。CMMI研究所宣佈其在2014年共完成1,626項評鑑。這表示2014年是CMMI研究所最忙碌的一年, 全球的CMMI評鑑數量自2012年以來增加了12%,並連續三年創下歷史記錄。
評鑑數量增加顯示,自組織機構於20多年前開始應用CMMI以改善自身能力以來,其永續價值已經實現且已轉化為商業利益;CMMI的應用已經遍及七大洲(包括南極洲)的100個國家。

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您的公司是否具備必要能力?CMMI Institute揭示評估企業成功的八個因素

全新線上工具將為進行自我評估企業能力的公司提供組織健全度檢查
隨著2015年來臨,變革管理的影響力日益增加,據麥肯錫公司(McKinsey & Company)發表的一項報告顯示,開發必要能力以因應企業的動態及不可預測需求,仍然是十分之七的高階經理人優先考慮的事項。組織必須瞭解它們目前所處的位置,以便達成未來的目標。為促進該瞭解過程, CMMIR Institute(該機構提供關於改善企業績效最佳實務方面的全球參照基準)今天發表了「2015年讓您的企業更加強大的八大能力」,列出一些構成有效架構的主要能力領域,以便組織迅速瞭解其在至關重要的能力方面表現如何……

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2014【思辨顧問】Introduction to CMMI V 1.3 for Development 課程

本課程為期三天,藉由課堂講解與分組演練,讓學員能充份掌握CMMI的精義,並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用CMMI Institute官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士,這門課程都是你繼續精進專業知識,活化經驗的理想選擇。

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你的軟體專案有量化的度量嗎?臉書有!

度量與分析(Measurement and Analysis)的必要性不容易被接受,大部分時候主管與專案團隊都專注於近期目標的達成,即使度量與分析可以對專案管理與日後的改善提供很寶貴的資訊,度量分析工作的優先性常被放在很低。依據度量結果所提供的資訊,我們可以收集的度量值可分為三類:專案(Project)、產品(Product)、與流程(Process)類,希望回答的問題是專案的狀態、產品的品質、與流程的績效。前兩類度量大家比較熟悉,第三類則較少使用。其實專案狀態、產品品質是流程績效的果,流程類的度量才是解決問題的密碼。
你知道臉書(facebook)如何度量他們的軟體發行(software release)流程嗎?臉書發行團隊(release team)用以判斷某項功能增修是否同意納入本次發行的考慮因子,應用程式碼修改的程度(size of diff)以及程式碼審查的溝通/複查次數(back and forth of code review)。看看這裡的例子,測試的bug數與趨勢是產品類的度量,如果bug都解決了,為何臉書發行團隊還需要應用”size of diff”以及”back and forth of code review”去決定是否放行?值得參考。

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