CMMI專業的顧問服務

導入CMMI如同改變組織的文化，思辨顧問提供專業的CMMI顧問服務，以過往參與導入流程豐富的實務經驗與有效的工具使用，輔導客戶化解組織變革中的阻礙，達成流程改善的實際成效。

CMMI-Based診斷服務

CMMI-Based診斷服務是為評估如何應用CMMI進行流程改善的組織所設計。透過診斷服務，客戶可以一窺CMMI全貌、掌握部份流程改善精義，以便進行進一步的導入評估。診斷服務包含四項活動：現況訪談、CMMI簡介、改善需求誘導與優先性討論、最後由顧問提出診斷報告與建議。

CMMI流程導入服務

我們提供有系統的方法，協助組織達到預期的成熟度，並通過對應的評鑑。一系列的活動包含現況分析、改善目標訂定、成效指標定義、教育訓練、流程建置與試行、實作研習、資產範例建立、稽核、以及評鑑。
透過上述的活動安排，組織對CMMI從接觸、到擁有基本認識、進而領會其希望達成的目標、再藉由適用克服疑慮、採納CMMI-Based的流程，最後達到流程制度化(內化)的目標。

自動化工具導入服務

導入自動化工具對落實流程有很大的幫助。思辨團隊同時具備流程與工具顧問，能夠藉由顧問間的緊密配合，達到最大的綜效。
工具導入時將依據希望達成的目標，分析工具特性、組織既有作業習慣，以得到最適當的工具設定參數與使用模式。
工具導入服務的步驟包含作業流程確認、工具方案評估比較、組織環境界面與環境調查、流程範本討論與制定、教育訓練、以及技術轉移。