Month: September 2012

【思辨顧問】專訪講師:我們為什麼要開CMMI實作者(CMMI Level 2 for Practitioners)課程?

Q:這門課程適合哪些人參加呢?
A:已經上過CMMI簡介,並有實作經驗的人,例如公司中擔任EPG或專案經理的人員,會覺得收獲最多。但是CMMI的經驗不會是一個必要條件,如果對如何管好軟體開發專案有興趣的人,都適合參加。如果是主管,常常必須回覆下屬類似:”做這些對我們有什麼幫助?”的問題,也可以藉由課程的互動討論,瞭解如何更明確的將CMMI實作方法與改善目標結合。

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工業局補助40%,2012年最後機會!【思辨顧問】CMMI-DEV Level 2 for Practitioners(實作者)課程

CMMI Model中所描述的實踐(Practices)以”做什麼(What)”為主,並沒有包含”如何做(How)”的資訊,此一實作者課程的設計,即為了補充”如何做(How)”的不足。藉由課程中互動與演練的安排,讓學員充分了解CMMI流程領域(Process Areas)間的關聯性,與實作的可能方式與會遇見的問題。

為了能展示”如何做(How)”,課程中將以敏捷開發方法的Scrum為例,說明以建立基本專案管理能力的CMMI Level 2,其中的流程領域,在Scrum這個敏捷專案管理的框架中,如何被實現。課程中將由通過CMMI評鑑且實際導入Scrum流程的團隊人員,分享實作的經驗。對於希望在課程中接觸實務案例的學員,我們的課程應能滿足您的需求。

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2012年「軟體專案估算實作研習」開課紀要

看似複雜的功能點分析法(FPA:Function Point Analysis),經由講師林晉陞深入淺出的講解,學員很快能掌握關鍵原則。課程中的另一位講師劉安瑋,就Story Points Estimation進行講解,說明了敏捷式(Agile)開發的常用估算方式,學員因演練了如何寫User Story,以及應用Planning Poker做相對性的估算。透過兩種典型方法的比較與分組討論,學員們更加能夠釐清觀念,掌握估算工作的意義。課程中也特別安排把同公司的學員放在同一組,讓實作練習的專案能夠與實際工作內容有更緊密結合。

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CMMI專業顧問公司【思辨顧問】參加IBM2012開發者大會

【思辨顧問】身為 IBM 的 Partner,以《流程制度化、經驗資產化.持續改善、永續成長》為主題,在現場展示 IBM Rational Method Composer 流程管理解決方案,以及 IBM Rational DOORS 與 IBM Team Concert 需求管理解決方案。今年【思辨顧問】團隊兩位SEI認證的主任評鑑員(SEI-Certified SCAMPI Lead Appraiser)Andy與王誠均在場協助展示解決方案,並以CMMI流程改善的輔導與評鑑經驗,在現場和多位的開發者進行經驗分享與意見交流,並深入說明解決方案為客戶帶來的效益。

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