Month: July 2012

團隊的力量 vs. 主管的指示:有效引導團隊的智慧,對與CMMI流程改善的影響!

請想像下列狀況:
某次重要的專案會議討論軟體測試流程改善的問題,結束前,主管問大家對於此次會議的決議事項有沒有問題,沒人回答,於是主管做了結論後,請大家依據決議事項進行後續工作。結論如何來的?就是主管以及CMMI顧問所建議的。
但當大家走出會議室時,開始有人私底下討論此次會議決議中,有哪些不可行,哪些有執行上的問題,且均一副「就是老闆要的啊!顧問說的啊!」的態度,大家只好照做就是了,但是否能夠真正解決問題 … 就看著辦了。
似曾相似嗎?為何會有此狀況?為何老闆或顧問說的就是對的?
老闆之所以為老闆,一定有其過人之處,否則長江後浪推前浪,你現在的老闆就不是他了,對不對?顧問是老闆花錢請的,當然就聽他的。
… 對嗎?

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