Category: 訓練課程

2012年工業局補助最後機會!【思辨顧問】Introduction to CMMI V 1.3 for Development 課程

本課程為期三天,藉由課堂講解與分組演練,讓學員能充份掌握CMMI的精義,並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用SEI官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士,這門課程都是你繼續精進專業知識,活化經驗的理想選擇。

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工業局補助40%!【思辨顧問】軟體專案估算實作研習(週末開班)

你知道如何估算軟體專案的規模(Size)、工作量(Effort)、成本(Cost)、生產力(Productivity)嗎?本課程由擁有豐富估算實務經驗,以及熟悉軟體開發工作的資深顧問林晉陞,帶領您親身運用IFPUG功能點方法,以及成本估算技術,以掌握專案規劃面的關鍵技術!(註:IFPUG之全名為The International Function Point Users Group,為推廣功能點分析方法之國際性非營利組織)

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今年工業局補助最後機會!【思辨顧問】Introduction to CMMI V 1.3 for Development 課程

CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言),第一級:初始(Initial)、第二級:管理(Managed)、第三級:己定義(Defined)、第四級:量化管理(Quantitatively Managed)、第五級:最佳化(Optimizing)。

CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行,本課程使用全新SEI官方教材,藉由更多的互動,增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗,並有重評鑑的計畫,請不要錯過本課程!

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工業局補助,CMMI課程教你改善流程 – 2011年5月開課紀要

本梯次學員是來自各方的好漢,不論是流程改善負責人員、研發人員、品保人員、公司主管等,每位透過學習與分組討論分享,都能深入探索CMMI的價值。學員認識到藉由CMMI不但能完整瞭解專案的情況,還可以檢驗出專案中容易被忽略的環節,並找出專案的問題所在,從而能聚焦在需要改善的流程,使專案進行更加完善。此外,CMMI課程其實很平易近人,還可以結合專案管理的相關知識體系,對專案、工作、產品管理都非常有幫助!

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Introduction to CMMI V 1.3 for Development 課程

CMMI Model是美國軟體工程學院(Software Engineering Institute, SEI)所建立的最佳實務(Best Practice)參考模型,它可以用來檢視組織本身流程是否完備,或作為制訂新流程的參考。
CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言),第一級:初始(Initial)、第二級:管理(Managed)、第三級:己定義(Defined)、第四級:量化管理(Quantitatively Managed)、第五級:最佳化(Optimizing)。
CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行,本課程為第一批工業局補助之公開課程!全新SEI官方教材,藉由更多的互動,增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗,並有重評鑑的計畫,請不要錯過本課程!

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維護型與開發型專案規劃實作研習會

專案規劃的第一步是建立工作分解架構(WBS),與專案成員溝通專案的範圍,再進行估算,以及展開專案的時程與預算。這次的實作研習會的目的,是希望透過講解與實作演練,克服專案執行相關工作時的障礙與阻力。
而通常在組織中,維護案往往占有相當比重,甚至是影響公司獲利與否的關鍵!維護案進行規劃時需要注意哪些事情,也是我們實作研習的重點。

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專案成本該如何估算 – 功能點與專案估算研習會執行紀要

估算(Estimation)工作對專案規劃來說,是一件重要的任務。常見到專案執行時有很多問題,最後檢討發現是一開始的估計就錯誤,自然一路資源不足,嚴重影響品質。而專案估算不是一件容易的工作,除了要有一個好的估算方法,同時更需要歷史數據,以協助建立正確的推論。
估算方法要有一致性,累積的歷史數據才有使用的價值。如果各個專案用不同的方法做估算,結果會變成蘋果跟橘子比較,數據無法再利用。就因為估算方法的選則十分重要,因此我們建議組織使用國際標準進行估算,一方面保障專案中累積的珍貴數據,可以有效支援新專案的估算;一方面估算的結果也較容易取信於客戶與內部主管。

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