Category: 訓練課程

2016【思辨顧問】Introduction to CMMI V 1.3 for Development 課程

本課程為期三天,藉由課堂講解與分組演練,讓學員能充份掌握CMMI的精義,並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用CMMI Institute官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士,這門課程都是你繼續精進專業知識,活化經驗的理想選擇。

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2015【思辨顧問】Introduction to CMMI V 1.3 for Development 課程

本課程為期三天,藉由課堂講解與分組演練,讓學員能充份掌握CMMI的精義,並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用CMMI Institute官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士,這門課程都是你繼續精進專業知識,活化經驗的理想選擇。

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2014【思辨顧問】Introduction to CMMI V 1.3 for Development 課程

本課程為期三天,藉由課堂講解與分組演練,讓學員能充份掌握CMMI的精義,並能夠其應用於組織內部的流程改善工作。本課程使用CMMI Institute官方的授權教材,全程以中文授課,如果您是公司主管、專案經理、流程改善負責人員、研發人員、品保人員、產品經理或是具有PMP證照的專業人士,這門課程都是你繼續精進專業知識,活化經驗的理想選擇。

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2013【思辨顧問】軟體專案估算實作研習

您知道軟體專案的核心風險是”先天的時程錯誤”嗎?而時程錯誤是源自於對產品規模[Size,例如千行程式碼(KLOC)、功能點(Function Point)、或是故事點(Story Point)數]的誤判嗎?您知道依據業界的經驗,認真的面對估算工作的組織,比對專案規模一無所知的組織,專案時程誤差將可從30%縮減為15%!本課程由擁有豐富估算實務經驗,以及熟悉軟體開發工作的資深顧問林晉陞,帶領您親身運用IFPUG功能點方法和Agile的故事點方法,加上成本估算技術,以掌握專案規劃面的關鍵技術!(註:IFPUG之全名為The International Function Point Users Group,為推廣功能點分析方法之國際性非營利組織)

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2013【思辨顧問】CMMI-DEV Level 2 for Practitioners(實作者)課程

CMMI Model中所描述的實踐(Practices)以”做什麼(What)”為主,並沒有包含”如何做(How)”的資訊,此一實作者課程的設計,即為了補充”如何做(How)”的不足。藉由課程中互動與演練的安排,讓學員充分了解CMMI流程領域(Process Areas)間的關聯性,與實作的可能方式與會遇見的問題。

為了能展示”如何做(How)”,課程中將以敏捷開發方法的Scrum為例,說明以建立基本專案管理能力的CMMI Level 2,其中的流程領域,在Scrum這個敏捷專案管理的框架中,如何被實現。課程中將由通過CMMI評鑑且實際導入Scrum流程的團隊人員,分享實作的經驗。對於希望在課程中接觸實務案例的學員,我們的課程應能滿足您的需求。

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2013【思辨顧問】Introduction to CMMI V 1.3 for Development 課程

CMMI Model是美國CMMI Institute所建立的最佳實務(Best Practice)參考模型,它可以用來檢視組織本身流程是否完備,或作為制訂新流程的參考。
CMMI同時是國際間通用的組織成熟度認定標準。組織成熟度共分為五級(以分段式表述而言),第一級:初始(Initial)、第二級:管理(Managed)、第三級:已定義(Defined)、第四級:量化管理(Quantitatively Managed)、第五級:最佳化(Optimizing)。
CMMI-DEV v 1.3版於2010年11月發行,本課程使用全新CMMI Institute官方教材,藉由更多的互動,增進學員對CMMI Model的理解。如果組織有CMMI導入經驗,並有重評鑑的計畫,請不要錯過本課程!

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【思辨顧問】專訪講師:我們為什麼要開CMMI實作者(CMMI Level 2 for Practitioners)課程?

Q:這門課程適合哪些人參加呢?
A:已經上過CMMI簡介,並有實作經驗的人,例如公司中擔任EPG或專案經理的人員,會覺得收獲最多。但是CMMI的經驗不會是一個必要條件,如果對如何管好軟體開發專案有興趣的人,都適合參加。如果是主管,常常必須回覆下屬類似:”做這些對我們有什麼幫助?”的問題,也可以藉由課程的互動討論,瞭解如何更明確的將CMMI實作方法與改善目標結合。

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工業局補助40%,2012年最後機會!【思辨顧問】CMMI-DEV Level 2 for Practitioners(實作者)課程

CMMI Model中所描述的實踐(Practices)以”做什麼(What)”為主,並沒有包含”如何做(How)”的資訊,此一實作者課程的設計,即為了補充”如何做(How)”的不足。藉由課程中互動與演練的安排,讓學員充分了解CMMI流程領域(Process Areas)間的關聯性,與實作的可能方式與會遇見的問題。

為了能展示”如何做(How)”,課程中將以敏捷開發方法的Scrum為例,說明以建立基本專案管理能力的CMMI Level 2,其中的流程領域,在Scrum這個敏捷專案管理的框架中,如何被實現。課程中將由通過CMMI評鑑且實際導入Scrum流程的團隊人員,分享實作的經驗。對於希望在課程中接觸實務案例的學員,我們的課程應能滿足您的需求。

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工業局補助40%!【思辨顧問】2012軟體專案估算實作研習(週末開班)

您知道軟體專案的核心風險是”先天的時程錯誤”嗎?而時程錯誤是源自於對產品規模[Size,例如千行程式碼(KLOC)、功能點(Function Point)、或是故事點(Story Point)數]的誤判嗎?您知道依據業界的經驗,認真的面對估算工作的組織,比對專案規模一無所知的組織,專案時程誤差將可從30%縮減為15%!本課程由擁有豐富估算實務經驗,以及熟悉軟體開發工作的資深顧問林晉陞,帶領您親身運用IFPUG功能點方法和Agile的故事點方法,加上成本估算技術,以掌握專案規劃面的關鍵技術!

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賣火柴的專案經理

專案經理需要具備激勵團隊成員的軟技巧,但是畢竟他或她不應是賣火柴的少男或少女,靠著微弱的火柴光在惡劣的環境中編織一個個短暫的夢想。多少次我們必須強迫自己相信,下個月我們就會趕上進度?如果時程僅僅代表一個希望,團隊的士氣終將無以為繼。
估算方法應是專案經理必備的能力。估算包含一連串的活動,使專案團隊應用一致的、有系統的方法,讓成員貢獻他們的經驗與智慧,以能在專案生命週期的早先階段,推估軟體的合理規模,進而推估工作量與成本。歷史資料(Historical Data)是增加估算準確性的重要條件,因此估算方法中同時包含指引組織建立經驗資產,以支援後續專案估算工作的活動。有一致與系統化的方法,經驗積累才能有效進行;有一致與系統化的方法,誤差檢討才能夠明確且客觀。

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