2013【思辨顧問】軟體專案估算實作研習

課程內容

您知道軟體專案的核心風險是”先天的時程錯誤”嗎?而時程錯誤是源自於對產品規模[Size,例如千行程式碼(KLOC)、功能點(Function Point)、或是故事點(Story Point)數]的誤判嗎?您知道依據業界的經驗,認真的面對估算工作的組織,比對專案規模一無所知的組織,專案時程誤差將可從30%縮減為15%!(參考文章:賣火柴的專案經理)本課程由擁有豐富估算實務經驗,以及熟悉軟體開發工作的資深顧問林晉陞,帶領您親身運用IFPUG功能點方法和Agile的故事點方法,加上成本估算技術,以掌握專案規劃面的關鍵技術!(註:IFPUG之全名為The International Function Point Users Group,為推廣功能點分析方法之國際性非營利組織)

 

身為專案經理或主管,總是會被問到以下問題:

  • 我們專案的規模(Size)有多大?
  • 需要投入多少工作量(人日)去完成專案工作?
  • 我們的生產力(每人日能完成的程式碼行數、功能點數、或是故事點數)是多少?和別的專案或組織比,我們有競爭力嗎?
以標準化的方法,而不是個人的主觀經驗,去估算與紀錄軟體專案的規模與工作量,是回答以上問題的基礎。

學習效益

本課程為期兩天,藉由課堂講解與分組演練(Exercise),讓學員能充份掌握估算的原理與訣竅。預期的學習效益如下:
  • 掌握IFPUG功能點分析方法的計算規則與故事點方法的執行方式;
  • 透過實作研習,釐清如何運用估算方法於組織常見開發工作類型;
  • 瞭解估算工作的原理與流程;
  • 比較與分析各種工作量與成本計算方式的特性,了解如何運用不同的估算模型提高估算的準確度;
  • 掌握專案管理的源頭關鍵技術,提升專案成功機率!
課程特色

本課程為期兩天,理論與實務並重,讓學員能學會估算。不少公司認為IFPUG功能點分析(Function Point Analysis)計算規則繁複,而對此方法望而卻步。本課程講師對功能點分析方法有豐富的實務經驗,而且曾讓經過他訓練一天的人員,立即上手,順利執行估算工作。另一方面,有些組織對於故事點的估算方法感覺過於簡單,質疑它的準確度。在此實作研習課程中,我們將跟大家分享使用這些方法的注意事項與訣竅!如果您是公司主管、專案經理、標案評估負責人員、研發人員、產品經理、售前支援人員,或是具有PMP證照的專業人士,這門課程都是您掌握公司經營關鍵、或是專案管理重要技能的選擇!

課程對象
  • 公司主管
  • 專案經理
  • 標案評估負責人員
  • 研發人員
  • 產品經理
  • 售前支援人員
  • 擁有PMP證照的專業人士
課程內容大綱
軟體專案估算概述

  • 估算的目的
  • 規模估算方法概述
    • Physical Size Measurement
    • Functional Size Measurement
      • IFPUG Function Point Analysis
      • COSMIC Full Function Points
      • Story Point
  • 工作量估算概述
    • Expert opinion
    • Benchmark data
    • Analogy
    • Proxy points
    • Algorithmic models
  • 規模結果分配
  • 估算流程
IFPUG功能點分析方法說明與實作研習
  • Determine Type of Count
  • Identify Counting Scope & Application Boundary
  • Count Data Functions
  • Count Transactional Functions
  • Determine Value

故事點方法說明與實作研習

  • Writing User Stories
  • Estimation User Stories
  • Planning Release
  • Measuring and Monitoring Velocity

師資介紹

林晉陞資深顧問

林顧問(Jason Lin)為思辨顧問公司資深顧問,專業服務年資超過16年資歷,對軟體規模與成本估算、以及各種開發方法與工具,具備非常豐富的實務經驗。Jason擁有國立台灣大學EMBA學位,擅長策略思考與軟體開發專案管理。

專業經歷

  • 台灣微軟顧問
  • 美商宏道資訊(BroadVision) Worldwide Professional Service Organization Principle Consultant
  • Vitria Technology Inc. Professional Service Department 資深顧問
  • 台積電技術經理
  • 麗得科技股份有限公司 總經理
學歷與專業證照
  • 國立交通大學電子物理系 學士
  • 國立台灣大學 EMBA
  • SEI “Introduction to CMMI” Training
  • Certified Scrum Master

專業領域

  • 軟體專案管理(Software Project Management)
  • 物件導向分析設計(Object-Oriented Analysis & Design)
  • 企業應用軟體開發(Enterprise Application Development)
  • 行動應用軟體開發(Mobile Application Development)
  • 商業智慧應用開發(Business Intelligence Application Development)

課程期間

2013/08/23(週五)、2013/08/24(週六) / 早上09:00至下午5:00

上課地點

新領域教育訓練中心
台北市館前路71號10樓(國泰世華樓上)
捷運台北車站,新光三越出口出來即可到達

課程時數

16小時

招生人數

25人

費用說明

  • 課程費用為新台幣16,000元整
  • 以上費用內含講義、午餐、點心、以及稅金
  • 招生名額25人。如報名人數超過課程人數限制時,將以完成繳費之順序錄取,恕無法加收學員。

報名及繳費方式

報名方式:線上填寫報名表。

[填寫報名表]
(請於報名後務必來電確認)

繳費方式:銀行匯款、ATM轉帳、或現金袋。

匯款銀行:台灣企銀(銀行代碼050)內湖分行

帳戶:思辨顧問股份有限公司

帳號:08212023079
連絡人:劉先生 / E-mail:training@processworks.com.tw
地址:台北市忠孝東路四段303號11樓
電話:02-8771-5238
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